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今天的市场竞争环境瞬息万变，面对客户愈加个性化、多样化的需求，企业如何通过调整、甚至变革来适应这些快速的变化，从而为客户带来更好的体验和价值，成为每个企业所面对的机遇和挑战。展望明天，5G、云、大数据、AI作为“新基建”的核心信息基础，其与数字化平台和技术的融合应用正在促进工业企业的创新和数字化转型升级。制造运营管理的“智慧”恰恰可以帮助企业建立一套能在全球范围内实现整体化创建、管理和控制的通用运营流程，提高灵活性，将持续改进延伸至全企业范围以及更广泛的价值网络中。
不久前，三一集团和达索系统在长沙三一工业园举行了三一集团制造运营管理系统（ MOM ）项目启动会，标志着三一集团智能制造项目正式启动。
三一集团执行总裁易小刚先生、重卡事业部董事长梁林河先生、重机事业部董事长俞宏福先生、泵送事业部董事长向儒安先生、港机事业部董事长伏卫忠先生、重起事业部董事长孙新良先生及重工流程信息化总部总监吕青海先生和达索系统大中华区总裁张鹰先生、副总裁李智军先生、工业装备行业销售总监司现锋先生、服务总监范钧先生等重要领导以及项目组人员约100人参加，共同见证这一重要时刻。达索系统DELMIA全球CEO VENDROUX Guillaume先生通过视频祝贺三一与达索系统的这一重要合作，并预祝项目成功。
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据测算，以上八大目标连通生产订单的制造运营全生命周期，能使得三一试点产品线产能提升50%，人力需求减少60%，场地压缩30%，助力三一实现拉通全制造链，集团中央治理和业务自主可控的全数字驱动灯塔工厂。
五层架构，六大功能，四层视图支撑五项业务目标：
1. 承接IOT透明化生产进度；
2. 融合业务流程标准化制造运营；
3. 增强虚拟现实数字化生产组织；
4. 建设分析体系智能化管理决策；
5. 创新协同平台精益化战略执行。
MOM项目群实施主策略
清晰定义项目章程，使得在后续执行过程中凡事有人负责，流程有章可循，规则有据可查，进度有人监督，问题有始有终。
整个项目的实施采用了业界先进的敏捷开发（Scrum）模式。不同于传统企业级变革项目的需求“大而全”和交付的“一步到位”，本次MOM实施会在最短时间内交付一个包含最核心功能且可以独立运行的最小可用版本（MVP），后续的需求和前面版本中待修复的问题根据优先级和紧急程度，安排在不同的后续迭代版本中逐步上线。这种方式最大的优点是实施过程对现有业务运营影响最小，并且在版本推进的过程中，可以灵活地把控项目进度，成本和风险。
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"达索系统非常荣幸参与三一集团MOM项目的启动、实施和建设。本次MOM项目，八大目标清晰，三一集团将在五个灯塔工厂与重卡新工厂实施MOM系统。达索系统会始终贯穿包括中央治理、以终为始、敏捷民主等实施策略，加快项目的实施。项目时间紧、任务重，达索系统将调遣精兵强将，从三个维度（科技、流程和人员、团队) 和三一共同配合。相信双方团队本着精诚团结的精神，项目一定会取得成功。预祝项目能够胜利完成，期待和三一同仁们深度合作，共同创造价值。"
"代表三一董事会对达索系统的支持表示衷心的感谢。三一一直寻求和达索系统合作，认为达索系统是一家很有实力的公司，也是值得尊敬的公司。梁稳根董事长提出要通过制造的智能化、数字化、自动化来打造三一在装备制造行业的核心竞争力，MOM系统是智能制造的基础。系统上层连接着PLM、WMS等多套系统，下层连接IoT平台，是智能工厂生产制造的指挥大脑。希望通过达索系统的MOM系统促进和提高三一集团生产制造的正规化，并通过MOM项目培养一批人才。感谢大家对MOM项目的重视，预祝整个MOM项目能按时按节点完成，取得圆满成功。"
三一集团和达索系统制造管理系统(MOM)项目启动会的召开标志着三一集团MOM项目的正式开始，项目组将秉承精诚合作的精神，在项目实施过程中也将兑现承诺，互利互惠。英雄当惜英雄之“智”，在风起云涌的市场大环境下，唯有更全面、智慧、系统化的制造运营管理系统，才能助企业东风之力，在你来我往的“市场棋盘”之下，立于不败之地。
